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AIで事業をつくる、実践記
新規事業・マーケティング支援15年の知見をもとに、自社事業IZNM（イザナミ）をAIをフル活用して企画・開発・運用・検証しています。実際に手を動かしたからこそ分かった、AIを使うべきところ、人が判断すべきところ、運用上の注意点まで具体的に書いています。
2026.08.17製造から配送までをAIで自動化してわかったことQRコード付きIDタグの製造と発送を、エンジニア未経験の経営者がAIで自動化しました。画面の中の不具合と、モノを送る仕事の不具合は性質が違います。間違った住所に送った荷物は、やり直せません。続きを読む →
2026.08.17AI開発でリリースが遅れ続ける理由と、その止め方1つ処理するたびに副次的なタスクが2つ3つ増える。しかもその指摘は一つひとつが正しい。リリースが3週間ずれ込みました。AIが候補を出し、人が優先度を判断する形に整理した記録です。続きを読む →
2026.08.17AIで本番運用してわかった、できなかったこと8つ「AIで作れました」という記事はたくさんありますが、この記事はその逆です。AIを積極的に使うべきところ、人が確認・判断すべきところ、認識違いや仕様上の抜けに注意すべきところを8つ挙げます。続きを読む →
2026.08.17エンジニア未経験の経営者がAIでWebサービスを本番運用するまで開発は未経験ですが、新規事業とマーケティングの支援を15年やってきました。その知見をもとに自社事業IZNMをAIで構築し、本番運用しています。AIに実装させるのではなく、役割分離と承認ゲートで開発体制を組ませた記録です。続きを読む →
2026.08.17新規事業の判断は、Goかやめるかの二択ではない検証結果はほとんどの場合グレーになります。そこで見るべきものと、実際に取れる6つの選択肢を書きました。判断しないと、自動的にGoになります。続きを読む →
2026.08.17顧客インタビューを設計せずに事業を始めるとどうなるかクライアント様には必ず設計していただく顧客インタビューを、自社事業ではやっていませんでした。話は聞いていたが、聞き方も相手も違っていた。誰に何を聞き、何を数えるかの記録です。続きを読む →
2026.08.17新規事業の撤退基準は、着手前に決める2年やめられませんでした。次は1年に短縮できましたが、先月また同じことをしています。気づく速さは上がっても、決める速さは上がりません。撤退基準を着手前に置く話です。続きを読む →
2026.08.17新規事業の仮説は、「誰が・何を・どれだけ・いくら」まで書く新規事業の仮説は、正しそうな文章ではありません。誰が・何を・どれだけ・いくらまで書いて、はじめて確かめられる形になります。3回作り直した自社事業を題材に、仮説の書き方と書き直しの止めどきを整理しました。続きを読む →
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